{"id":13,"date":"2021-05-08T10:32:57","date_gmt":"2021-05-08T08:32:57","guid":{"rendered":"http:\/\/szulc-euphenics.com\/?p=13"},"modified":"2026-07-24T11:55:21","modified_gmt":"2026-07-24T09:55:21","slug":"https-bossblog-pl-filozofia-ingvara-kamprada-ikea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/?p=13","title":{"rendered":"https:\/\/bossblog.pl\/filozofia-ingvara-kamprada-ikea\/"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zarz\u0105dzaj zgod\u0105<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/filozofia-ingvara-kamprada-ikea\/#content\">Skip to content<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.shortpixel.ai\/client\/q_glossy,ret_img,w_300,h_77\/https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/logo2015-300x77.jpg\" alt=\"BossBlog ? Blog Biznesowy Logo\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Szuka<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/w-mediach\/\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Filozofia Ingvara Kamprada, czyli biznes w stylu Ikea<\/h1>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/ingvar-kamprad-ikea-ksiazka.jpg\">View Larger Image<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>W \u015bwiecie pogoni za przyjemno\u015bciami czy symbolami statusu, manifest Ingvara Kamprada m\u00f3wi\u0105cy o potrzebie pokory, s\u0142u\u017cenia innym i unikaniu oznak luksusu m\u00f3g\u0142by brzmie\u0107 staro\u015bwiecko, a jednak ma w sobie wiele ponadczasowej \u015bwie\u017co\u015bci. Dobrze wpisuje si\u0119 bowiem w to, do czego dzi\u015b wielu ludzi stara si\u0119 wraca\u0107, a co bywa okre\u015blane mianem esencjalizmu, minimalizmu czy te\u017c skandynawskiej prostoty w \u017cyciu codziennym. A w dodatku, mo\u017ce stanowi\u0107 biznesow\u0105 inspiracj\u0119 najwy\u017cszych lot\u00f3w.<strong>?Testament sprzedawcy mebli?<\/strong>&nbsp;to bardzo myl\u0105cy tytu\u0142. Mo\u017cna by bowiem s\u0105dzi\u0107, \u017ce to publikacja przeznaczona wy\u0142\u0105cznie dla handlowc\u00f3w. A \u017ce autorem jej jest&nbsp;<strong>Ingvar Kamprad<\/strong>, za\u0142o\u017cyciel sieci Ikea, nietrudno o skojarzenie, \u017ce mamy do czynienia z dokumentem wewn\u0119trznym, okre\u015blaj\u0105cym zasady pracy sprzedawc\u00f3w w sklepach konkretnej sieci. Ten trop myli jedynie s\u0142owo ?testament?, kt\u00f3re wskazuje, \u017ce chodzi raczej o dziedzictwo, kt\u00f3re przedsi\u0119biorca chce pozostawi\u0107 kolejnym pokoleniom pracownik\u00f3w.W rzeczywisto\u015bci ?Testament sprzedawcy mebli? to bardzo zwi\u0119z\u0142y&nbsp;<strong>manifest, kt\u00f3ry wyra\u017ca warto\u015bci bliskie Ingvarowi Kampradowi<\/strong>. I na pewno nie jest to dokument skierowany wy\u0142\u0105cznie do sprzedawc\u00f3w ? tytu\u0142 jest wyrazem pokory, bowiem okre\u015blenie ?sprzedawcy mebli? odnosi si\u0119 do wszystkich pracownik\u00f3w Ikea, w\u0142\u0105cznie, a mo\u017ce przede wszystkim, z uwzgl\u0119dnieniem cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du i mened\u017cer\u00f3w.Ten testament to filozofia prowadzenia biznesu, ale i w pewnym stopniu&nbsp;<strong>filozofia \u017cycia<\/strong>, kt\u00f3ra mo\u017ce mie\u0107 zastosowanie nie tylko do konkretnej sieci sklep\u00f3w meblowych, ale ma charakter uniwersalny. Mam nawet wra\u017cenie, \u017ce im wi\u0119cej firm stosowa\u0142oby si\u0119 do za\u0142o\u017ce\u0144 tego manifestu, tym lepszy by\u0142by \u015bwiat biznesu w og\u00f3le.<strong>7&nbsp; przykaza\u0144 wg Ingvara Kamprada*<\/strong>&nbsp;?Testament sprzedawcy mebli? w po\u0142\u0105czeniu z ?Ma\u0142ym s\u0142ownikiem IKEA? w polskiej wersji j\u0119zykowej liczy zaledwie 42 strony. Ale w\u0142a\u015bnie dzi\u0119ki tak skromnej obj\u0119to\u015bci nie mamy tu do czynienia z rozwleczonymi dygresjami, ale z bardzo skonkretyzowan\u0105 wizj\u0105, maj\u0105c\u0105 zapewne swe \u017ar\u00f3d\u0142a w protestanckim etosie pracy. I cho\u0107 testament odnosi si\u0119 do konkretnej firmy, warto spojrze\u0107 na ten&nbsp; dokument jako na pewn\u0105 propozycj\u0119 ?biznesu idealnego? w og\u00f3le.Jakie wi\u0119c powinno by\u0107 przedsi\u0119biorstwo wed\u0142ug szwedzkiego przemys\u0142owca? Jaka wizja pomog\u0142a mu zbudowa\u0107 najbardziej rozpoznawaln\u0105 sie\u0107 sklep\u00f3w meblowych na \u015bwiecie?<ol><li><strong>Bez wzgl\u0119du na sytuacj\u0119, pozosta\u0144 pokorny&nbsp;<\/strong><\/li><\/ol><strong>Pokora to najwa\u017cniejsza z warto\u015bci<\/strong>, jakimi kierowa\u0142 si\u0119 zmar\u0142y w 2018 roku Ingvar Kamprad. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce to z niej wynika wszystko inne ? od polityki cenowej (by zwyk\u0142ych ludzi by\u0142o sta\u0107 na meble Ikea), po je\u017cd\u017cenie starym Volvo i komunikacj\u0105 miejsk\u0105 (bo nie wypada obnosi\u0107 si\u0119 bogactwem, gdy sprzedaje si\u0119 produkty dla niezamo\u017cnych).Pokora mo\u017ce by\u0107 jednak r\u00f3\u017cnie interpretowana, dlatego przedsi\u0119biorca wyja\u015bnia, \u017ce nie chodzi o poni\u017canie siebie czy lekcewa\u017cenie w\u0142asnych potrzeb. Pokora to przede wszystkim&nbsp;<strong>postawa szacunku<\/strong>, otwarto\u015bci, doceniania dokona\u0144 innych (w tym konkurent\u00f3w), ch\u0119\u0107 ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119 (a wi\u0119c przyznawania, \u017ce nie wiem jeszcze wszystkiego). Pokora oznacza tak\u017ce \u015bwiadomo\u015b\u0107 swojej s\u0142u\u017cebnej roli wobec klient\u00f3w. Ale taka postawa u Kamprada nie wyklucza ani asertywno\u015bci, ani pewno\u015bci siebie.<em>Si\u0142a i zdecydowanie bez pokory cz\u0119sto prowadz\u0105 do konflikt\u00f3w; wraz z pokor\u0105 staj\u0105 si\u0119 twoj\u0105 tajn\u0105 broni\u0105, kt\u00f3ra pomaga w doskonaleniu si\u0119.<\/em>A wi\u0119c wierz w swoje wizje, nie b\u00f3j si\u0119 ich realizowa\u0107, ale unikaj przy tym buty, pychy, patrzenia na innych z g\u00f3ry. Nie przeceniaj w\u0142asnego do\u015bwiadczenia i uwa\u017cnie s\u0142uchaj innych.<ol><li><strong>Podejmuj odwa\u017cne decyzje, pope\u0142niaj b\u0142\u0119dy i? bierz za nie odpowiedzialno\u015b\u0107&nbsp;<\/strong><\/li><\/ol>Ingvar Kamprad biurokracj\u0119 definiuje jako odwlekanie decyzji z powodu&nbsp;<strong>l\u0119ku przed odpowiedzialno\u015bci\u0105<\/strong>. Ma odwag\u0119 stwierdzi\u0107, \u017ce zbytnia demokratyzacja proces\u00f3w decyzyjnych w firmie prowadzi raczej do parali\u017cu ni\u017c do rozwoju. Przedsi\u0119biorstwo potrzebuje ludzi, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 podejmowa\u0107 samodzielne decyzje i bra\u0107 za nie odpowiedzialno\u015b\u0107.<em>Ci\u0105g\u0142e spotkania i niesko\u0144czone dyskusje s\u0105 cz\u0119sto wynikiem niech\u0119ci lub niezdolno\u015bci do podejmowania decyzji przez osob\u0119 za nie odpowiedzialn\u0105. Win\u0119 przypisuje si\u0119 zasadom demokracji lub niezb\u0119dnym konsultacjom (?) L\u0119k przed pomy\u0142k\u0105 le\u017cy u podstaw biurokracji i jest zagro\u017ceniem dla rozwoju.<\/em>Firmy nie potrzebuj\u0105 biernych wykonawc\u00f3w polece\u0144. Potrzebuj\u0105 natomiast ludzi, kt\u00f3rzy my\u015bl\u0105, maj\u0105 odwag\u0119 zg\u0142asza\u0107 swoje pomys\u0142y i realizowa\u0107 je. Fakt, \u017ce czasem prowadzi to do b\u0142\u0119d\u00f3w, nie oznacza, \u017ce lepszy by\u0142by brak samodzielno\u015bci.<em>Wykorzystuj ten przywilej ? masz prawo i obowi\u0105zek podejmowa\u0107 decyzje i bra\u0107 na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/em><ol><li><strong>Trzymaj si\u0119 priorytetu i odpu\u015b\u0107 wszystko inne<\/strong><\/li><\/ol>W ka\u017cdej firmie na sukces sk\u0142ada si\u0119 wiele proces\u00f3w. Problem w tym, \u017ce nie spos\u00f3b koncentrowa\u0107 si\u0119 na wszystkim jednocze\u015bnie i w takim samym stopniu. Dlatego wa\u017cne jest, aby \u015bwiadomie zdecydowa\u0107, co stanowi priorytet w danym momencie, a&nbsp;<strong>jakie aspekty dzia\u0142alno\u015bci zostan\u0105 celowo zaniedbane<\/strong>.Np. za\u0142o\u017cyciel Ikea wiedzia\u0142, \u017ce kluczowym aspektem dla sukcesu sieci Ikea w nowej lokalizacji by\u0142 marketing, nawet za cen\u0119 innych zagro\u017ce\u0144.<em>Na nowym rynku koncentrujemy si\u0119 na dzia\u0142aniach marketingowych. Koncentracja wysi\u0142k\u00f3w na jednym zadaniu oznacza, \u017ce przez jaki\u015b czas musimy zaniedbywa\u0107 inne, r\u00f3wnie wa\u017cne obszary naszej dzia\u0142alno\u015bci, na przyk\u0142ad takie jak systemy bezpiecze\u0144stwa.<\/em>Pami\u0119taj przy tym, \u017ce w jednym czasie&nbsp;<strong>mo\u017cna mie\u0107 tylko jeden priorytet<\/strong>. Nie istnieje co\u015b takiego jak priorytet w liczbie mnogiej. Wa\u017cnych spraw mo\u017ce by\u0107 wiele, ale tylko jedna z nich mo\u017ce by\u0107 priorytetem.<ol><li><strong>Ka\u017cdy koszt bierz pod lup\u0119 i szukaj dla niego alternatywy&nbsp;<\/strong><\/li><\/ol>Ingvar Kamprad uchodzi\u0142 za sk\u0105pca. Tak naprawd\u0119 jednak nie tylko nic sobie z takiej etykietki nie robi\u0142, ale nawet wpisa\u0142&nbsp;<em>skrajn\u0105 oszcz\u0119dno\u015b\u0107 granicz\u0105c\u0105 ze sk\u0105pstwem<\/em>&nbsp;do swojego testamentu.Szacunek dla pieni\u0119dzy to co\u015b, czego wielu m\u0142odych przedsi\u0119biorc\u00f3w mog\u0142oby si\u0119 od Kamprada uczy\u0107. Dzi\u015b wiele wydatk\u00f3w wrzuca si\u0119 do worka z napisem ?inwestycje?, ale czy rzeczywi\u015bcie s\u0142usznie?M\u0105dre sk\u0105pstwo to przede wszystkim&nbsp;<strong>brak marnotrawstwa<\/strong>. W ka\u017cdej firmie wydatki powinny znajdowa\u0107 si\u0119 pod bardzo surow\u0105 kontrol\u0105, tzn. zawsze nale\u017cy przeanalizowa\u0107, czy dany koszt jest niezb\u0119dny i prze\u0142o\u017cy si\u0119 na korzy\u015bci dla firmy. Cz\u0119sto okazuje si\u0119, \u017ce je\u015bli naprawd\u0119 si\u0119 nad tym zastanowimy, po\u017c\u0105dan\u0105 korzy\u015b\u0107 mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 bez ponoszenia dodatkowych wydatk\u00f3w lub znacznie taniej.W praktyce \u0142atwiej jest wyda\u0107 pieni\u0105dze ni\u017c wykaza\u0107 si\u0119 pomys\u0142owo\u015bci\u0105. Kamprad zach\u0119ca jednak, by wybra\u0107 trudniejsz\u0105 drog\u0119 i szuka\u0107 nieszablonowych, a przy tym ta\u0144szych rozwi\u0105za\u0144. Np. Ikea zdecydowa\u0142a si\u0119 zamawia\u0107 blaty sto\u0142\u00f3w u producent\u00f3w drzwi. W ten spos\u00f3b obni\u017cy\u0142a koszty, a co za tym idzie, osi\u0105gn\u0119\u0142a przewag\u0119 konkurencyjn\u0105.<ol><li><strong>Oszcz\u0119dzaj czas ? najcenniejszy z zasob\u00f3w<\/strong><\/li><\/ol><strong>Nie ma nic cenniejszego ni\u017c czas<\/strong>, dlatego warto go oszcz\u0119dza\u0107 i wykorzystywa\u0107 jak najlepiej. Co to oznacza w praktyce? Np. nie warto traci\u0107 czasu na rozmowy o ewentualnej wsp\u00f3\u0142pracy, gdy od pocz\u0105tku zak\u0142adamy, \u017ce i tak do niej nie dojdzie. Nie rozpoczynajmy projekt\u00f3w, dop\u00f3ki nie b\u0119dziemy przekonani, \u017ce doprowadzimy je do ko\u0144ca. Unikajmy tak\u017ce nieproduktywnych spotka\u0144.<em>Zebranie 200 os\u00f3b w celu obejrzenia kilku \u017ale przygotowanych, nieczytelnych slajd\u00f3w nie ma nic wsp\u00f3lnego z oszcz\u0119dno\u015bci\u0105 [czasu].<\/em>Tak jak powinni\u015bmy zastanawia\u0107 si\u0119 nad sensem wydania ka\u017cdej, nawet najmniejszej kwoty z kasy firmy, tak te\u017c warto analizowa\u0107 czy dane spotkanie, projekt, czy zadanie faktycznie jest potrzebne. Czy przybli\u017ca nas do jakiego\u015b celu, czy jest jedynie strat\u0105 czasu? Takie my\u015blenie to w\u0142a\u015bciwie istota&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/esencjalista-mniej-ale-lepiej-recenzja-ksiazki\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>esencjalizmu<\/strong><\/a>. My\u015bl\u0119, \u017ce Kamprad zgodzi\u0142by si\u0119 ze stwierdzeniem, \u017ce w czasach, gdy tyle spraw i ludzi zabiega o nasze zaanga\u017cowanie, umiej\u0119tno\u015b\u0107 efektywnego odmawiania jest szczeg\u00f3lnie cenna.<ol><li><strong>Obni\u017caj ceny, ale nie za wszelk\u0105 cen\u0119<\/strong><\/li><\/ol><strong>Niskie ceny uzyskane dzi\u0119ki niskim kosztom produkcji i sprzeda\u017cy<\/strong>&nbsp;to w\u0142a\u015bciwie kluczowa kwestia dla sukcesu marki Ikea. Zwr\u00f3\u0107my jednak uwag\u0119, \u017ce nie chodzi o ?tanio\u015b\u0107? za wszelk\u0105 cen\u0119.Kamprad wyja\u015bnia, \u017ce jako\u015b\u0107 wyko\u0144czenia p\u00f3\u0142ki w zamkni\u0119tej szafce b\u0119dzie mia\u0142a mniejsze znaczenie ni\u017c jako\u015b\u0107 blatu w stole ? w zwi\u0105zku z tym w rega\u0142ach mo\u017cna oszcz\u0119dza\u0107 na p\u00f3\u0142kach, ale na blatach w sto\u0142ach ju\u017c nie. Wa\u017cna jest maksymalna u\u017cyteczno\u015b\u0107 produktu ?&nbsp;<strong>oszcz\u0119dza\u0107 mo\u017cna na elementach drugorz\u0119dnych<\/strong>, ale nie na tych, kt\u00f3re okre\u015blaj\u0105 g\u0142\u00f3wne cechy u\u017cytkowe. Istnieje wi\u0119c wyra\u017ana granica, kt\u00f3rej przekracza\u0107 nie mo\u017cna, poniewa\u017c wi\u0105za\u0142aby si\u0119 z ryzykiem utraty klient\u00f3w. &nbsp;Podobnie jest w ka\u017cdym innym biznesie. Obni\u017cajmy koszty wsz\u0119dzie, gdzie to mo\u017cliwe, ale pod warunkiem, \u017ce nie ucierpi na tym jako\u015b\u0107 produktu\/us\u0142ugi ani standard obs\u0142ugi klienta.<ol><li><strong>P\u0142a\u0107 za praktyczn\u0105 warto\u015b\u0107, nie za symbol statusu<\/strong><\/li><\/ol>Luksusowe meble w siedzibie firmy sprzedaj\u0105cej produkty ?dla ludu?? Dla za\u0142o\u017cyciela Ikea by\u0142oby to nie do przyj\u0119cia. Firma powinna by\u0107 sp\u00f3jna z prezentowanymi warto\u015bciami w ka\u017cdym aspekcie. Je\u015bli wi\u0119c promuje tanie produkty i zach\u0119ca innych do oszcz\u0119dzania, nie mo\u017ce sama obnosi\u0107 si\u0119 z zamo\u017cno\u015bci\u0105.To, co s\u0142u\u017cy firmie i jej pracownikom ma by\u0107 przede wszystkim praktyczne, a wi\u0119c&nbsp;<strong>oceniane pod k\u0105tem funkcjonalno\u015bci<\/strong>. Bez wzgl\u0119du na to, czy przedsi\u0119biorstwo kupuje meble biurowe, samochody, czy inny sprz\u0119t, nie powinno bra\u0107 pod uwag\u0119 symbol\u00f3w statusu (presti\u017cu), ale u\u017cyteczno\u015b\u0107 wybranych rozwi\u0105za\u0144.Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce firma b\u0119dzie potrzebowa\u0142a auta dla prezesa. &nbsp;Je\u015bli np. Skoda SuperB b\u0119dzie kosztowa\u0142a o 30% taniej ni\u017c BMW z analogicznym silnikiem i wyposa\u017ceniem, nale\u017cy wybra\u0107 Skod\u0119. Co wcale nie oznacza, \u017ce prezes ma je\u017adzi\u0107 Skod\u0105 Fabi\u0105 w podstawowej wersji. &nbsp;Widzisz r\u00f3\u017cnic\u0119? Pomy\u015bl, jak m\u00f3g\u0142by\u015b wykorzysta\u0107 takie podej\u015bcie w swojej firmie.<strong>Ksi\u0105\u017cka za darmo<\/strong>Ingvar Kamprad zawar\u0142 w swoim testamencie znacznie wi\u0119cej cennych my\u015bli. Z pewno\u015bci\u0105 mo\u017cna &nbsp;je wy\u0142owi\u0107 r\u00f3wnie\u017c z wywiadu-rzeki pt&nbsp;<strong>?Historia IKEA?<\/strong>. Problem w tym, \u017ce obecnie ksi\u0105\u017cka ta na Allegro osi\u0105ga ceny si\u0119gaj\u0105ce nawet 449 z\u0142otych za u\u017cywany egzemplarz! Tymczasem ?Testament&nbsp; sprzedawcy mebli? mo\u017cesz \u015bci\u0105gn\u0105\u0107 za darmo ze strony Ikea ?&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ikea.com\/ms\/pl_PL\/pdf\/reports-downloads\/the_testament_of_a_furniture_dealer_pl.pdf\"><strong>kliknij tutaj<\/strong><\/a>. My\u015bl\u0119, \u017ce sam za\u0142o\u017cyciel Ikei ch\u0119tniej wybra\u0142by to drugie rozwi\u0105zanie&nbsp;<em>* wyb\u00f3r w\u0142asny ? Ingvar Kamprad nie sformu\u0142owa\u0142 swoich my\u015bli w formie przykaza\u0144&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/author\/empe\/\">Marcin Pietraszek<\/a>|05\/11\/18|<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/przedsiebiorczosc\/\">Przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107<\/a>,&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/strefa-szefa\/\">Strefa szefa<\/a>Autor:&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/author\/empe\/\">Marcin Pietraszek<\/a>Ma\u0142y biznes, e-marketing i social media &#8211; to tematy, wok\u00f3\u0142 kt\u00f3rych kr\u0119ci si\u0119 moja codzienno\u015b\u0107. Obecnie intensywnie rozwijam dzia\u0142alno\u015b\u0107 edukacyjn\u0105, szkol\u0105c firmy i instytucje z Facebooka, LinkedIna i Instagrama. Ale moje zainteresowania s\u0105 znacznie szersze. Przekonasz si\u0119 o tym czytaj\u0105c BossBlog, a tak\u017ce moje ksi\u0105\u017cki &#8211; m.in. &#8222;Sprytny biznes&#8221; oraz &#8222;PRo-MOC-ja&#8221;.Podobne wpisy<ul><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/ready_-znacznie-wiecej-niz-crm\/\">Ready_ ? znacznie wi\u0119cej ni\u017c CRM<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/ready_00.jpg\">Gallery&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/ready_-znacznie-wiecej-niz-crm\/\">Ready_ ? znacznie wi\u0119cej ni\u017c CRM<\/a>05\/05\/21<\/li><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/podwyzka-oplat-w-mbanku\/\">Podwy\u017cka op\u0142at w mBanku<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/atm-2923514_1280.jpg\">Gallery&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/podwyzka-oplat-w-mbanku\/\">Podwy\u017cka op\u0142at w mBanku<\/a>02\/04\/21<\/li><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/zakladanie-firmy-w-czasie-pandemii-wykonaj-7-krokow\/\">Zak\u0142adanie firmy w czasie pandemii ? wykonaj 7 krok\u00f3w<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/zakladanie_firmy_2021.jpg\">Gallery&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/zakladanie-firmy-w-czasie-pandemii-wykonaj-7-krokow\/\">Zak\u0142adanie firmy w czasie pandemii ? wykonaj 7 krok\u00f3w<\/a>12\/02\/21<\/li><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wynajem-dlugoterminowy-samochodu\/\">Wynajem d\u0142ugoterminowy w Carly ? frontem do klienta<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/szymon-wierzyk-scaled.jpg\">Gallery&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wynajem-dlugoterminowy-samochodu\/\">Wynajem d\u0142ugoterminowy w Carly ? frontem do klienta<\/a>16\/11\/20<\/li><li><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/jak-pandemia-zmienila-biznes\/\">Koniec specjalizacji, czyli jak pandemia zmieni\u0142a biznes<\/a>&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/specjalizacja_w_biznesie.jpg\">Gallery&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/jak-pandemia-zmienila-biznes\/\">Koniec specjalizacji, czyli jak pandemia zmieni\u0142a biznes<\/a>17\/10\/20<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Copyright 2015-2021 Empemedia Marcin Pietraszek | All Rights Reserved | Realizacja:&nbsp;<a href=\"http:\/\/empemedia.pl\/\">Empemedia<\/a>&nbsp;|&nbsp;<a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/polityka-plikow-cookies-eu\/\">Polityka plik\u00f3w cookies<\/a><a href=\"https:\/\/bossblog.pl\/filozofia-ingvara-kamprada-ikea\/#\">Go to Top<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.google.com\/recaptcha\/api2\/anchor?ar=1&amp;k=6LdTrbcUAAAAABHYyK4HtZr5sISAP8ZJLabEN6zR&amp;co=aHR0cHM6Ly9ib3NzYmxvZy5wbDo0NDM.&amp;hl=en&amp;v=npGaewopg1UaB8CNtYfx-y1j&amp;size=invisible&amp;cb=uettyvep8ug\" width=\"256\" height=\"60\"><\/iframe><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Zarz\u0105dzaj zgod\u0105Skip to content Szuka Filozofia Ingvara Kamprada, czyli biznes w stylu Ikea View Larger Image W \u015bwiecie pogoni za przyjemno\u015bciami czy symbolami statusu, manifest Ingvara Kamprada m\u00f3wi\u0105cy o potrzebie pokory, s\u0142u\u017cenia innym i unikaniu oznak luksusu m\u00f3g\u0142by brzmie\u0107 staro\u015bwiecko, a jednak ma w <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/?p=13\" title=\"https:\/\/bossblog.pl\/filozofia-ingvara-kamprada-ikea\/\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13","post","type-post","status-publish","format-standard","category-bez-kategorii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13\/revisions\/15"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.szulc-euphenics.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}